분류 전체보기69 [간호관리] 인적자원관리의 의의 1. 인적자원관리의 의의(human resources management) 선진국에서는 1960년대부터 인적 자원관리로 불리고 있으나 우리나라에서는 오랫동안 인사관리(personal management)라고 불러왔다. 그러나 인적 자원관리 개념이 인사관리 개념에 비하여 인적 자원의 중요성과 인적 자원의 개발을 더 강조하고 있어 인적 자원관리는 현대적인 인사관리라고 할 수 있다. 지식기반 사회에서는 인적 자원이 물적자원보다 더 중요하며, 조직의 경쟁력에 큰 영향을 미친다. 조직이 아무리 훌륭한 목표와 계획을 가지고 있고 조직구조가 잘 설계되어 있다 하더라도 유능한 인적 자원이 없으면 목표 달성이 불가능하기 때문이다. 인적 자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적 자원을 확보하고 그들의 능력을 충.. 2022. 8. 30. [간호관리] 직무평가(job evaluation) 1. 직무평가(job evaluation) 1) 직무평가의 개념 직무평가는 조직 내외의 다른 직무들과 비교하여 특정한 직무가 갖는 상대적 가치를 측정하는 과정이다. 주로 직무의 난이도, 책임, 중요성, 요구되는 학력, 능력, 경험, 노력, 업무시간 등을 타 직무와 객관적으로 비교하고 평가하여 조직 내에서 각 직무 간의 상대적 가치를 결정하고 이에 따라 그 직무에 대한 공정한 지위와 급여를 산출할 수 있도록 하는 것이다. 직무평가의 목적은 넓은 의미에서는 조직 내의 임금체계나 구조를 확립하는 것이고, 더 나아가서는 인사관리 전반의 합리화를 돕는 것인데 구체적인 목적은 다음과 같다. ▸임금의 공정성 확보 ▸인력개발의 합리성 제고 ▸인력 확보 및 인력배치의 합리성 제고 2) 직무평가 방법 직무를 평가하는 방법.. 2022. 8. 29. [간호관리] 직무분석 1. 직무분석 1) 직무분석의 개념 조직은 항상 자신의 고유목적을 가장 효과적이고 효율적으로 성취하려 한다. 이를 위해 조직은 자신의 목적 달성에 필요한 모든 일을 확인하고 제대로 규합하는 것이 필요하다. 이 중에서 조직 내 존재하는 직위의 본질과 기능요건 등을 규명하는 것을 직무분석이라 하는데, 매리너 토미는 직무분석을 “조직의 어떤 직위에서 필요로 하는 지식, 기술, 태도, 성격 요건 등을 확인하는 것"이라고 정의했다. 이러한 개념하에 실시되는 직무분석은 직무와 관련된 책임과 의무(직무내용), 근무조건, 다른 직무와의 관계 등 주로 ‘직무의 특성 연구·분석하는 것과 그 직무를 수행하는 데 필요로 하는 지식과 기술, 태도, 적성 등 주로 '개인적 특성' 을 연구·분석하는 것으로 분류될 수 있다. "그리.. 2022. 8. 25. [간호관리]직무관리와 직무설계 1. 직무관리의 의의 모든 조직은 궁극적으로 자신이 추구하는 목적을 달성하려고 한다. 목적을 달성하는 것도 그냥 목적 달성 자체에만 의미를 두는 것이 아니라 어떻게 하면 좀 더 효과적, 효율적으로 달성할 수 있을 것인지에 대해 관심을 가진다. 목적을 효과적·효율적으로 달성하기 위해서는 조직을 생산적으로 구성하고 조직의 직위나 업무 내용을 어떻게 배분하는 것이 적당한지를 계속하여 분석하고 평가해서 좀 더 바람직한 방향으로 조직을 재설계해 나가는 것이 필요한데 이것이 바로 직무관리의 개념이다. 그러므로 직무관리란 조직구조를 구성하는 직무를 설계하여 직무체계를 형성하고 직무분석을 통해 각 과업의 내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 결정하며 직무를 평가하는 직무설계, 직무분석, 직무평가와 관련된 모든 활.. 2022. 8. 24. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 13 14 ··· 18 다음