[간호관리] 경력개발

경력개발
 1) 경력개발(career development)의 개념과 필요성
 경력개발이란 기관과 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다. 이러한 경력개발은 개인의 욕구를 적절히 충족시킬 기회를 제공하여 그들이 스스로 경영활동에 적극적으로 참가하여 기관의 발전과 개인의 발전을 동시에 달성할 수 있도록 하는 것이다.
즉, 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 통해 자신의 직무 관련 태도, 능력 및 성과를 향상해 나가는 과정을 말한다.
경력개발은 경력개발과 관리(career development & management), 경력계획과 개발(career planning & development), 경력개발 프로그램(career development program) 등으로 불리고 있다.”

개인 차원의 경력개발은 자기 계발을 통해 심리적 만족을 얻는 데 있고, 조직 차원의 경력개발은 조직 목표를 달성하기 위해 필요한 자질을 갖춘 인적자원을 개발하는 데 있다.
이처럼 경력개발은 개인의 욕구를 충족하는 것에서 출발하지만 이를 조직 목표 달성으로 연계할 수 있어야 한다. 이를 위하여 많은 기관이 외부의 교육기관과 연계를 맺어 프로그램을 운영하거나 조직 내부에 대학원 등을 개설하여 경력을 개발하도록 하고 있다. 
다시 말하자면 경력개발은 조직경쟁의 치열, 조직 구성원의 욕구 다양성에 따라 인적자원을 육성, 개발하여 조직성과에 활용하고자 하는 전략적 시도이다.
간호 전문직은 기본교육과정이 일원화되지 못한 상태에서 각 간호사의 경력계획이 다양할 수 있으므로 간호관리자는 간호사가 스스로 자신의 경력계획을 세울 수 있도록 목표를 설정하고 환경변화에 대응하는 행동 선택법을 배우도록 도와주어야 한다. 
따라서 간호조직은 간호사들을 병원조직의 중요한 인적자원 요소로 간주하여 육성·개발하여 경쟁력 있는 간호사들을 보유하고 간호 실무의 수월성(excellence)을 증진함으로써 간호조직의 성과를 높일 수 있다. 이를 위해서는 간호조직 내에 간호사들의 경력개발 시스템을 도입하는 것이 필요하며 이런 경력개발시스템은 간호 조직의 성과와 간호사 개인의 능력개발을 통한 실현을 달성해 나가는데 중요한 의미가 있다(그림 3-4-1), 단

2). 경력개발의 목적
▸효율적인 인재를 확보하고 배치함으로써 종업원의 노동력 향상, 이직 예방, 후계자 양성.
▸구성원의 성취동기 유발.
▸직장에 대한 안정감을 갖기.
▸조직의 유효성을 증대시키는 것.

3). 경력개발제도의 특징
▸인적자원 관리의 역동성을 갖게 한다.
▸개인의 능력을 최대한 개발시키고 이것을 조직의 업무에 적용할 수 있도록 함으로써 조직의 유효성을 높이고자 한다. 
▸개개인에게 의미 있는 일을 제공함으로써 근로의욕을 높일 수 있으며 만성적인 인사 문제로 인한 개인 능력 발휘기회의 박탈 문제를 해결하는 방안이 될 수 있다.

4). 경력개발제도의 운영 과정
(1) 경력계획 단계
구성원의 입장에서 자신의 경력 목표와 그 목표에 도달하기 위한 경력경로를 확인하는 단계이며 조직의 입장에서 이러한 구성원의 경력개발 활동이 개인 목표와 조직 목표에 일치될 수 있도록 필요한 정보를 제공해 주는 단계이다.

(2) 경력개발 단계
구성원의 입장에서 자신의 경력계획이 현실화할 수 있도록 실천에 옮기는 단계로서 조직은 이러한 개인의 경력개발 활동이 조직의 목표 달성에도 기여할 수 있도록 지원을 아끼지 않는 단계이다.

(3) 평가 및 피드백 단계
구성원과 조직 모두가 당초 설정한 경력계획이 경력개발 활동으로 얼마나 달성되었는가에 대해 점검 또는 평가하는 것이다. 이를 통해 개인과 조직은 경력계획단계 및 경력개발단계에서의 문제점을 발견하고 이를 해결하기 위한 활동을 하거나 경력계획을 수정 · 변경하는 단계이다..

5). 조직의 경력계획과 개발 과정
▸조직은 조직 구성원의 모든 인적자원 자료를 수집·정리하며 구성원은 자기평가를 하여 자기 자신의 강점과 약점에 대한 인식도를 높인다.
▸직무분석을 통해 직무의 자격요건을 명백히 밝히고 직무 간 연결 관계와 승진패턴, 승진경로를 명확히 한다.
▸구성원은 관리자와 전문경력 상담자와 상담을 통해 자기의 경력 목표를 설정한다. 
▸경력목표를 달성하기 위하여 구성원이 거쳐 나가야 할 직무와 그동안에 수행해야 할 중요 교육 프로그램을 설정하여 구성원의 구체적 경력계획을 작성한다.

▸작성된 경력계획은 성원의 직무수행과 능력개발에 기본 지침으로 활용되며 상황변동이 있을 경우 구성원의 경력계획은 주기적인 결과평가와 경력상담을 통해서 적절히 조정 및 수정된다.

6) 간호조직 내의 경력개발 프로그램 장점
▸간호사의 개인적 성취의 인정 및 보상
▸임상적 능력이 있는 간호사들을 임상에 유치함으로써 환자 간호의 질 향상
▸간호사의 사기와 직업 만족도 향상
▸전문적 성장의 기회 제공

7) 경력개발 프로그램의 개선방안
▸신규구성원에게 초기업무를 부여하는 것.
▸모집 시 사실 직무 예고제의 실시하는 것.
▸인력계획에 대한 정보의 질을 향상시키는 것.
▸선발방법의 개선.
▸여러 부서들이 밀접하게 연관을 가지고 종합적 시스템으로 발전해야 한다.